Projekt- und Portfoliomanagement bei B.Braun

Informationstechnische Lösungen ergänzen oder unterstützen heute nicht mehr nur einen Geschäftsablauf, sondern stellen oft den Prozess selbst dar. Das zeigt ein Blick auf die Finanzbranche, die ohne IT viele Produktangebote nicht auf den Markt bringen könnte. Der Wandel der IT und des CIO zum Treiber von neuen Geschäftsmodellen und Umsatzträgern im Unternehmen stellt neue Ansprüche an das Management.

Herausforderungen & Lösungen

Wer als CIO die Strategie des Unternehmens unterstützen will, braucht Zeit für innovative Ideen und Konzepte. Er benötigt Ressourcen für die Anwendungsentwicklung und Implementierung sowie Know-how für Analysen und Risikoabschätzung. Eine erfolgreiche Projektabwicklung und Bereitstellung von IT-Services für das Unternehmen braucht zudem unterstützende Steuerungs- und Managementwerkzeuge, die einem IT-Team unter die Arme greifen. Denn viele IT-Organisationen verbringen den überwiegenden Teil ihrer Zeit heute immer noch damit, den Hardware- und Software-Betrieb aufrecht zu erhalten anstatt ihn für den Wettbewerb fit zu machen.

Im Rahmen der Lynx-Managementberatung helfen wir Unternehmen, ihre Unternehmens-IT auf den Prüfstand zu stellen und Wege der Optimierung für die IT und die Organisation zu finden – vom Update der IT-Basis bis zur Prozessoptimierung:

• Transformation der IT in einen service-orientierten Betrieb mit Service-Architektur, Service-Katalog und Service-Management: Die Hauptaufgabe moderner IT-Organisationen besteht darin, die Aktivitäten der IT optimal auf die Geschäftsprozesse und die Geschäftsziele des Unternehmens auszurichten. Lynx stellt sicher, dass Performance, Skalierbarkeit und Stabilität der Systeme innerhalb einer service-orientierten Architektur stimmen und die Services entsprechend dem Service-Katalog erzeugt und schnell geliefert werden können.
• Prozess-Optimierung und Management: Lynx hilft Unternehmen dabei, wertschöpfende Geschäftsprozesse in Bezug auf Qualität, Zeit und Kostenaufwände, Analyse, Planung, Organisation und Steuerung zu optimieren.
• Projektmanagement und Change Management: Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die fachliche und kaufmännische Zielerfüllung von Projekten ist ein solides und methodisch fundiertes Projekt- und Change-Management. Lynx-Berater und Projektierer sind beim Management von komplexen und anspruchsvollen IT-Projekten die Partner der Unternehmen – angefangen bei der Definition über die Planung und das Testmanagement bis zur Steuerung von Projekten. Darüber hinaus beraten wir bei der Einführung und Handhabung eines effektiven Projektmanagements und coachen und trainieren das Personal.
• Governance, Risk & Compliance: Aktuelle rechtliche und vertragliche Vorgaben und Gesetze erfordern kurzfristiges Handeln der Unternehmen. Lynx unterstützt Unternehmen dabei, sowohl auf Prozess- und Organisationsseite als auch bei der Informationstechnik, Anpassungen vorzunehmen, die Governance & Compliance-Fähigkeit herstellen.

Für den besonderen Fall, dass Ihr Unternehmen einen personellen Engpass zu überwinden hat, stellt Ihnen Lynx einen Interims-Manager zur Verfügung, der die Arbeit in einer Linienposition mit Ergebnisverantwortung übernimmt. Sobald das Problem gelöst oder der Relaunch in der strategischen Geschäftseinheit abgeschlossen ist, verlässt der Lynx-Interimsmanager wieder das Unternehmen.

Nutzen & Vorteile

• Unser Blick von außen objektiviert und optimiert Entscheidungen über Lieferanten, Marktpartner, Werkzeuge oder Chancen- und Risikoeinschätzungen.
• Die GPM-zertifizierten Berater von Lynx sorgen für Projekt-Qualität.
• Ihre IT wird schnell und agil und die Projekte bleiben im Zeit- und Kostenrahmen.
• Ihre Geschäftsprozesse werden effizient und tragen zur Zufriedenheit von Kunden, Partnern und Mitarbeitern bei.
• Ihre Governance- und Compliance-Fähigkeiten inklusive Informationssicherheit und Datenschutz im Unternehmen werden gewährleistet.