Migration | Transition und Transformation

Sie haben den geeigneten Outsourcing Partner gefunden und müssen nun ein Projekt aufsetzen, um sicher und frei von Unterbrechungen durch die Transitions- und Transformationsphase zum Regelbetrieb zu gelangen?

Transitions- und Transformationsprojekte gehören aufgrund der vielen fachlichen Aspekte und inhaltlichen Abhängigkeiten zu den anspruchsvollsten Aufgaben in der IT. Bei Outsourcing-Projekten, in denen IT-Leistungserbringung auf einen neuen Dienstleister übertragen wird, lassen sich zwei wesentliche Phasen lokalisieren, die hohes Konfliktpotential beinhalten:

a)    Horizontale Transition als Übergang von bisherigem Provider zu einem neuen Dienstleister. Es ändert sich die Zuständigkeit bzw. der Current Mode of Operation (CMO)
b)    Vertikale Transformation als Umwandlung des Betriebsmodus im Future Mode of Operation (FMO). Ziele können beispielsweise die Erhöhung der Servicequalität, niedrigere Kosten oder Anpassung an die Business Strategie sein.

Wer die Komplexität nicht durchdringt und/oder über wenig Erfahrung verfügt wird scheitern!

Wir unterstützen Sie bei Ihrem Vorhaben!

Unsere Berater haben viele Transitions- und Migrationsprojekten sowohl auf Seite des Kunden als auch auf Seite des Service Providers erfolgreich begleitet und wissen worauf es ankommt. Als Technologie und Managementberatung wissen wir, was Sie benötigen, der Anbieter leisten kann und welche versteckten Kosten oder Abhängigkeiten durch Entscheidungen entstehen können.

Unser Angebot im Detail

Vorbereitung

  • Unterstützung bei der Strategiedefinition und Ausarbeitung von Service-Katalogen
  • Begleitung bei der Providerauswahl (Ausschreibung und Verhandlung und Vertragsabschluss)
  • Projektplanung, Konzeption der notwendigen Strukturen
  • Detaillierte Planung und Konzeption des Weges CMO nach FMO
  • Unterstützung bei der Due Dilligence und Datensammlung

Transition

  • Aufbau der Projektorganisation mit/ohne PMO
  • Projektmanagement und Umsetzungssteuerung
  • Ermittlung des Current Mode of Operation
  • Vorbereitung des Change of Control (CoC)
  • Planung und Steuerung der Stabilisierungsphase
  • Stellung geeigneter Ressourcen zur Besetzung von kritischen Rollen
  • Vorbereitung Ihrer Organisation auf das Providermanagement (Interims-Providermanagement)
  • Organisation des Know-how-Transfers

Transformation

  • Erarbeitung der Strategie und der Ziele für die Transforation
  • Gemeinsame Erstellung des zukünftigen Betriebskonzeptes, für den Future Mode of Operation (FMO)
  • Aufbau der Projektorganisation mit/ohne PMO
  • Projektmanagement und Umsetzungssteuerung
  • Stellung geeigneter Ressourcen zur Besetzung von kritischen Rollen

Ansprechpartner

Frank Dunkel

Frank Dunkel
Bereichsleiter Professional Services
+49 521 5247-0
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